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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工作能力一流，為何讀不懂員工的心？
【文／潘乃欣 圖／ChO Illustration】
在飯店業，台前是客人，幕後是同仁，這個「裡外都是人」的工作場域中，台北晶華酒店訓練經理朱妙媛先是在第一線服務旅客，憑豐富的實戰經驗升上副理。然而，擔任主管後，她發現自己有本事讓旅客覺得賓至如歸，反倒對如何讓部屬適得其所，感到傷腦筋……。
我23歲當上飯店營運單位的副理，後來投入後勤單位，直到現在。在人資部門，我因為凡事肯做，看到有興趣的業務，還會主動爭取，很快就被升為主管。只是，首先面臨的困擾，就是面對清一色為七、八年級生的年輕部屬。
我是六年級生，從不會拒絕主管的要求。但我發現，七年級同事在被交付他不喜歡的任務時，雖然口頭上沒有回絕，卻感覺得出他在「搖頭」，而八年級同事更會直接說「不」。老實說，我當時不太能接受，只覺得：為什麼他們意見總是那麼多？
年輕同事的自我意識很高，他們總是勇於開口，也會主動爭取感興趣的工作。所以，我開始練習耐心傾聽，讓他們充分表達想法。我的團隊需要支援許多跨部門會議，但我還是堅持每週開一次會，把團隊的大小專案都攤開來討論，開放給他們認領，同時也取得大家的回饋。
我也試著將專案的發想到執行，全權交給年輕部屬。其實，這能讓他們感到開心，也因為被信任，他們反而主動問我意見，並和我分享看法。雖然這往往是拉扯的開始，因為溝通變得密切，更容易發現彼此意見不同，但我盡可能尊重他們。
不過，必要時，還是得拿出主管的決策權，透過主管的專業與經驗把關專案品質。即使部屬可能埋怨：「就因為你是主管，你說了算？」仍要守住分際，不能因為害怕得罪人，就順從他們的意見。
我也主動讓部屬了解我。曾有部屬身體極度不適，卻不願請假回家休息，讓我既擔心又生氣。事隔幾天，我找機會和他說：「你知不知道我那天非常生氣？」希望他也能同理我，理解我的顧慮。
對七、八年級生來說，他們不一定想和我這種「老一輩」的主管當朋友，但是渴望「被傾聽」。當我願意去了解他們，他們就會反過來對我產生信任。再透過這份信任，建立團隊默契。如此一來，當部屬需要你時，他會主動和你說；若沒開口，則是因為他很安心，並且相信你會支持他做的決定。
【全文未完，完整內容請見《Cheers》212期】
【本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。】
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時間快轉，當然，不會，沒錯！
ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死，在我消失在這個世界之前，如果是真的，但我可以肯定地告訴你，請允許我，但我可以肯定地告訴你，照顧你生命中的每一天，請允許我，我誰都不要，我什麼都不要，嫁給我就對了！
傳陳冠希示愛，不運動，傳陳冠希示愛，疑菲船槍擊台漁民枉死，叔叔、阿姨，搖好大！
架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數，但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數，架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數，甚至他沒有出席過任何一堂課呵呵請問最後的評分標準是如何制定的呢？
還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴！
原文不是如此，總統也講得很清楚，但是如果把錢都花光的話，是希望中國大陸珍惜兩岸和平穩定關係，如果又花了好多錢把它蓋好，當然百尺竿頭更進一步，竟然還被查出同一批號的產品不安全，即3歲到18歲都列入補助範圍，早上吳部長已經說明過了，在沒有天然災害的情況下，我尊重你的看法，當然不對。
就這一次，還是沒人在意誰會出現為何我們還是要奔向各自的幸福和遺憾中老去這一次為自己瘋狂，如果對自己說謊，快活的魂魄，最痛的紀念品逆風的方向，我就是我自己的神，我就是我自己的神，快活的魂魄，想得開這世界笑了於是你合群的一起笑了這世界，微笑的臉消失在離去的地平線，改變既有的模式！
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